
Objectifs
- > Savoir préparer et conduire les entretiens de recrutement.
- > Utiliser des outils pour sélectionner la personne la plus adaptée au poste à pourvoir.
- > S’entraîner à la pratique de l’entretien de recrutement et construire sa prise de décision.

Public concerné
- > Directeurs, managers, chefs de projets, agents de maîtrise.

Moyens et Méthodes pédagogiques
- > La formation s’appuiera sur l’alternance d’apports théoriques et d’applications pratiques. Elle privilégiera des exercices concrets permettant aux participants de travailler sur ses pratiques.

Informations pratiques
Session :
7 et 8 décembre 2017
3 et 4 avril 2018
5 et 6 juillet 2018
6 et 7 décembre 2018
> Nancy
Prix :
Prix net : 630 €/personne
Durée :
2 JOURS SOIT 14 HEURES
Lieu(x) :
> Nancy

Contact
PROGRAMME
Situer les enjeux et les étapes du recrutement.
- Identifier les enjeux et les conditions de réussite.
- Connaître la législation en matière de recrutement et de non-discrimination.
- Connaître les étapes d’un recrutement.
Préparer et structurer ses entretiens.
- Définir le poste et établir le profil du candidat recherché.
- Hiérarchiser les compétences clés à rechercher en entretien.
- Se doter d’une structure type d’entretien.
Maîtriser les techniques de questionnement.
- Savoir poser les bonnes questions et varier ses attitudes d’écoute.
- Identifier les différents types de questions et leur pertinence ; savoir creuser la motivation et expliciter les implicites ; s’entraîner à la reformulation.
Mieux se connaître en tant que recruteur pour mieux recruter.
- Faire son auto-diagnostic d’écoute et se doter de points de progrès.
- Identifier ses préjugés et repérer ses critères spontanés de sélection.
S’entraîner activement à l’entretien de recrutement.
- Pratiquer des jeux de rôle sur chaque étape clé de l’entretien et mener un entretien de A à Z.
- Repérer les spécificités des entretiens en fonction des publics à recruter.
Vérifier les compétences clés en entretien.
- Utiliser un questionnement spécifique pour valider des aptitudes managériales, le travail en équipe, l’autonomie, etc.
- Bâtir des mises en situation.
- Observer le candidat.
Décider et choisir.
- Savoir prendre des notes.
- Se doter de grilles de synthèse pour étayer sa décision.
- Rédiger un compte-rendu objectif.
Faire un retour constructif.