Diagnostic

Le Diag RH

Identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise en termes de gestion des ressources humaines

devis

Mots-clés :

Objectifs

  • Identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise en termes de gestion des ressources humaines.
  • Optimiser vos pratiques RH en termes d’efficacité et de coûts.
  • Structurer et professionnaliser la fonction ressources humaines pour en faire un levier de performance.

Nos solutions

  • Le DIAG RH est un diagnostic portant sur 7 thématiques de la gestion RH :
  • • le recrutement,
  • • les aspects juridiques de la gestion du personnel,
  • • la formation,
  • • la rémunération,
  • • la gestion des compétences,
  • • les relations sociales,
  • • l’information et la communication,
  • • le management du personnel.

Informations pratiques

Session : Sur mesure
Prix : Nous consulter
Durée : Variable en fonction de la taille de l’entreprise.
Lieu(x) : Dans les locaux de votre entreprise.

Contact

DÉROULEMENT

CETTE DÉMARCHE COMPREND TROIS ÉTAPES

1/ L’entretien de diagnostic :

Le conseiller de la CCI passe en revue avec le chef d’entreprise et à l’aide d’un guide d’entretien toutes les dimensions de la GRH en insistant sur sept thématiques.
Ce recueil d’informations est réalisé en prenant en compte l’histoire mais aussi les perspectives de développement de l’entreprise.

2/ La synthèse de l’entretien :

Après avoir analysé les données recueillies, le conseiller de la CCI présente au chef d’entreprise, lors d’un deuxième rendez-vous, un premier bilan de la GRH dans l’entreprise qui sert de base de discussion et d’échange entre les parties. Le dirigeant est invité à commenter ce diagnostic pour, in fine, le valider lorsqu’il est jugé conforme à la situation et aux moyens de l’entreprise.

3/ Les recommandations :

Sur la base des propositions d’actions, le chef d’entreprise décide de la mise en oeuvre des priorités retenues.

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